フリーランスとして働く場合、プロジェクトへの参加が大きな収入につながります。
技術系の職種では、1つのプロジェクトに対して複数の会社からスタッフが集められることが少なくありません。
中にはライバル会社同士が参加しているケースもあるので、管理職として誰が就くかによってプロジェクトが一部の会社に都合が良いものとならないよう注意する必要があります。
実力と経験を基にしてフリーランスとなった人ならば、現実的な選択と公平な立場から調整役に入ってもらえるので、管理職という立場でプロジェクトに携わるケースが増えるでしょう。
調整役としての役割を持つために、管理職にフリーランスを活用する動きが出ているわけです。
管理職としてプロジェクトを率いる際には、業務管理のみが仕事ではありません。
工程管理のみを行っていたのでは進捗にバラツキが出やすくなるので、思想管理までしっかりとできているかが重要です。
プロジェクトの目的とは異なった動きをしている担当を見つけて、別の方向へ行かないように軌道修正を行なう必要があります。
プロジェクトが大きな壁にぶつかった時には、複数の選択肢から適切なものを選ぶことになるので、会社組織に属している人よりも独立したフリーランスの考え方が判断を曇らせずに済むでしょう。
管理をしっかりできれば、フリーランスをプロジェクトの管理職として据えることにメリットが生まれます。
1つずつプロジェクトを成功に導くことが、次の営業にもつながるでしょう。
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